「ＤＸ、メタバース」 コンサルティング＆アドバイザリー業務

■ デジタル技術及びリアルとサイバー両ビジネスに精通したDXの専門家が、企業アドバイザー・顧問・社外取締役の就任依頼にお応えします

 

■ DXに関する広範かつ実務に即した知見に基づき、メタバース活用など貴社DX戦略構築、DX推進に関する助言・提言を行います

■ DXの基礎・概要に関する助言・討議

■ 自社（依頼企業）における経営ビジョン・経営戦略に関する助言・討議

■ 自社（依頼企業）におけるDXの進め方に関する助言・討議

■ 自社（依頼企業）におけるDX推進組織・体制に関する助言・討議　

■ 自社（依頼企業）におけるDX人材の育成・採用に関する助言・討議

■ 自社（依頼企業）におけるITシステム整備に関する助言・討議

■ 自社（依頼企業）におけるメタバース事業に関する助言・討議

カナン株式会社による「ＤＸ・メタバース」アドバイザリー業務のセールスポイント  

 

デジタル技術及びリアルとサイバーの両ビジネスに精通した専門家です

 

■リアルビジネスの知識と経験（製造・サービス業における企画・プロジェクトマネジメント、金融・法務知識）

■デジタルビジネスの知識と経験（エンタテインメント・コンテンツビジネスの企画・プロジェクトマネジメント、関連法規）

■ＸＲ・ブロックチェーン等のデジタル技術・データ活用、及びカルチャーの特性理解

＜DXコラム＞  

 

DX成功のポイントは、「初動」にあります。

①DX推進責任者が、DXとは何かを正しく理解していること

②DXのコンサルタントや研修会社が、DXとは何かを正しく理解していること

が肝要です。

 

①において当初は依頼企業側がDXを正しく理解できていない場合でも、コンサルや研修会社がしっかり理解できていれば修正できるのですが、コンサルや研修会社もDXを正しく理解できていないケースをかなり見受けます。

 

DX＝デジタルを活用すること的な認識で、経営陣や全社員にレクチャーを行ってしまうと、DXの本質を理解できていないので、ビジネスの「改善」はできても「変革」には至らないので充分な注意が必要です。

 

現状では、DX＝デジタルを活用すること的な誤認ケースが圧倒的に多いのですが、続いて多いのが、DX＝デジタルを活用して「変革すること」と捉えてしまっているケースです。

 

いずれも本質的なところでDXを誤認しているため「DX化」などという、とんでもないワードが飛び交ってしまうのです。

 

　　　　　　　　　　　　　　DX推進アドバイザリー業務における対応方針
　
■  依頼主様が検討段階で適切にアドバイザーを判断できるよう、アドバイザーとの直接対話を大切にします

■  依頼内容に基づき、企業特性・事業内容・DXの推進状況に応じて、最適な助言・提言を提供致します

■  一般的な知見の提供にとどめず、社外専門家として"企業経営に即して、気づき・変革をもたらす" 役割を遂行します

このような認識をお持ちの企業様に、特にお勧め致します  

 

DXの推進に課題がある。あるいは、企業変革を遂行するためには、触媒となる社外専門家が不可欠である

DXアドバイザリーに関するレビュー

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