DX（デジタルトランスフォーメーション） 経営層・役員研修 講師依頼
■ デジタル技術及びリアルとサイバー両ビジネスに精通したDX推進の専門家による講師派遣型研修・オンライン研修業務依頼にお応えします
■ デジタルガバナンスコードに基づくDX認定など、企業価値の向上に向けて、経営層/役員がDXについて理解し、あるべき姿に向けた認識の共有と変革のリーダーシップを発揮していくためのDX啓発研修や、依頼企業様に応じて、事例解説を含む講義・ワークショップを分かりやすく最適化し、自社DX戦略策定へと繋げるコンサルティング型のDX戦略研修が好評です
専門的な分野を分かりやすく
複雑化して多岐に渡る内容や最新事例について、受講者に分かりやすく解説し啓発を図る専門家です
最適化した内容
技術革新及びリアル/サイバー両ビジネスに精通した講師が、要望に基づき内容を最適化して提供します
豊富な講師実績
講義に加え、ディスカッションや海外視察研修の帯同講師など、多様な役員研修の講師を務めています
経営層・役員DX研修における当社のミッション
単なるデジタル化・デジタル活用ではないDXの本質理解、DX戦略の立案に貢献し、企業価値向上に向け啓発を図る
企業を取り巻くビジネス環境の激しい変化を受けて、自動車・運輸・電機・機械・化学・食品・医薬・建設・不動産・金融・エネルギー・IT・通信・サービス等、あらゆる産業で経営・ビジネスモデルの変革が求められており、顧客・社会・事業環境の変化に迅速に対応できるデジタル企業に向けて、デジタルガバナンスコードに基づくDX認定を踏まえた上で、DX（デジタルトランスフォーメーション）を推進していくことが喫緊の課題となっています。
しかし現状では、企業の社長や経営層のDX推進に関する理解が未だ不十分な企業や、DXに着手をしたもののDXの本質や全体像を理解できていないまま、DXに向けた個別手段であるIoTやAI導入の実施をもって"DX"だと認識してしまっている関係者が、多数見受けられているのが実情です。
カナン株式会社は、デジタル技術及びリアルとサイバー両ビジネスに精通したDX推進の専門家として、製造業・サービス業など依頼企業の事業特性を踏まえた上で、企業のトップをはじめ取締役・経営層がDX推進に関する全体像や本質を理解し、あるべき姿に向けた認識の共有と変革のリーダーシップを発揮していくためのDX啓発研修や、依頼企業に応じて事例解説を含む講義・ワークを分かりやすく最適化し、自社DX戦略策定へとつなげるコンサルティング型のDX戦略研修業務を、講師派遣又はオンラインで提供しております。
DXの専門家講師による派遣/オンライン対面型研修
デジタル技術及びリアルとサイバー両ビジネスに精通した専門家講師が、
貴社の希望する日時に指定場所へ来訪もしくはオンラインで研修講師を務めます
貴社の事業特性に最適化したDX研修プログラム
DX推進に向けて経営層の意識を高め、必要なアクションを理解できるよう
依頼企業様の事業特性に基づき、最適化した研修内容をご提供致します
自社のDX推進状況に応じて、研修メニューをお選びください
経営層・役員「DX啓発」研修
デジタルガバナンスコードに基づくDX認定など、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進に向けて、経営層・役員がDX について理解し、あるべき姿に向けた認識の共有と必要なアクションを起こしていくことを意図したDXの啓発研修です。
DXとは何か、なぜ DX が必要なのか、DXをどのように進めるべきかなど、DX の全体像・ 本質やDXの事例について学び、経営層のDX 推進に向けた認識の共有・必要なアクションの理解を図ります。要望に応じてワーク/ディスカッションを実施し、経営層が自社のあるべき姿（経営ビジョン）と現状とのギャップ、あるべき姿に向けたビジネスモデルについて主体的に考え、研修後の実務で変革のリーダシップを発揮できるようスキルとマインドの両面から啓発を図ります。
＜研修形式＞
講義（60～180分）＋要望に応じて、ディスカッション（意見交換） or ワークショップ （30～240分）
＊複数回開催に対応
＜講義概要＞
１．DXとは何か ～なぜDXが必要なのか～
２．自社DXに向けて何をすべきか
３．自社DXをどのように進めるべきか
４．DXの取り組み事例解説
５．DX時代の経営ビジョンとビジネスモデル ～経営層に求められるDX推進のスキル・マインドセット～
「経営層・役員「DX戦略」研修
経営層が、デジタルガバナンスコードの指針を踏まえ、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進に必要なスキルとマインドを習得すると共に、研修内でDX に必要な戦略・ロードマップの原案策定に取り組めるよう意図した経営層・役員研修です。
製造業・サービス業など、研修受講企業様の事業特性やDXの進捗状況に応じて最適化した内容で学ぶ講義と、事例学習とセットで自社のDX戦略について考えるワークショップ/ディスカッションを通じて、経営層がDX に関する役割意識を高め、マインドセットを見直すと共に、 DX 時代の経営ビジョンとビジネスモデルを明確化し、経営戦略とリンクした自社DX推進の戦略策定へ踏み出すことで、DXの推進を確かなものにします。
＜研修形式＞
講義（90～360分）＋ワークショップ or 意見交換・ディスカッション （90～480分）
＊複数回開催に対応
１．DXの本質
２．DXでどこを目指すのか
３．自社DXに向けて何をすべきか
４．自社DXに関する技術・動向
５．自社DXをどのように進めるべきか
６．DXのビジネスモデルと戦略 ＊DX戦略のワークショップとセットで複数回実施
＊事業領域など受講企業様の特性に応じて、講義内容をカスタマイズして構成します。
＜ワークショップ例＞
DXの要点、あるべき姿（テーマ学習・講義）→ 自社のあるべき姿と現状課題の明確化（ワークショップ）
DXの事例、モデル解説（テーマ学習・講義）→ DX推進戦略・ロードマップ原案の策定（ワークショップ）
企業価値向上に向けた「デジタル技術・データ活用概論」経営層・役員研修
企業がDXを通じて目指すべき"デジタル企業"に向けて、IoT/５G/AI等のデジタル技術やビッグデータの特性について包括的に理解し、経営・事業戦略につなげていくことを意図した経営層・役員研修です。
デジタル企業、デジタルビジネスの基本システムを構成するIoT/AI/５G/XR等のテクノロジーとビッグデータ活用に関して、事例を交えて、研修受講企業様の特性に応じて最適化した内容で学ぶ講義と、経営戦略や事業課題について考えるワーク/ディスカッションを通じて、デジタル企業、デジタルビジネスに関する理解を深め、取締役のトレーニングや自社の企業変革を図ります。
＜研修形式＞
講義（90～180分）＋ワークショップ or ディスカッション （60～180分）
＊役員の国内・海外の事例地視察研修（帯同講師）に対応
＜講義概要＞
DX基礎・実践研修（対象者：管理職、一般社員）
■ 講師派遣型研修の構成は、お客様の意向に応じて、下記メニューからお選びいただけます
（１）講義のみ
（２）講義＋ワーク（個人ワーク、グループワーク）
（３）講義＋ディスカッション
（４）その他（例：海外視察研修の帯同講師の場合 ➤ 講義＋視察先の解説＋ディスカッション）
■ 講師派遣型研修の標準的な構成は、講義＋ワークの実施による受講者のインプットとアウトプットを組み合わせスタイルです
■ 研修の所要時間は、構成・受講者数・予算など、お客様の意向に基づき、決定いたします
■ 研修の実施は、お客様の意向・テーマに応じて、1回（1日）のみだけでなく、複数回に渡る実施に対応しています
貴社に最適化した講義を実施します
■ 所要時間：90～360分
■ 目的：テーマに関する理解度の向上
■ 提供書類：研修概要書、レジュメ
個人ワーク/グループワークを実施します
■ 所要時間：90～480分
■ 目的：テーマに関する気づき/意識の向上
DX戦略の原案策定
■ 提供書類：ワーク概要書、ワークシート
講師を交え、テーマに関して議論します
■ 所要時間：30～120分
■ 目的：あるべき姿の明確化/課題の明確化・気づき/経営方針とリンクしたDX戦略の明確化・深掘り、認識の共有
＊役員研修における実施を推奨
■ オンライン研修は、ビデオ会議・Web会議システムを用いた対面形式で実施致します。
実施に際し、研修担当者様に進行補助（PCによる受講者管理等）をお願いしております。
■ オンライン研修の構成は、お客様の意向及び実施環境等に応じて、下記メニューから選択いただきます
（１）講義、質疑応答
（２）講義＋ワーク又はディスカッション
■ オンライン研修の所要時間は、構成・受講者数・予算など、お客様の意向に基づき、決定いたします
■ 研修の実施は、お客様の意向・テーマに応じて、1回のみだけでなく、複数回に渡る実施に対応しています
桂木夏彦 かつらぎなつひこ
エバンジェリスト。カナン株式会社 代表取締役
1966年 石川県生まれ。
東急不動産株式会社、ソニー株式会社勤務等を経て、現職。
AI/IoT/5G/XRなどデジタルテクノロジー及びリアルとサイバーの両ビジネスに精通し、超スマート社会 "Society 5.0"に向けて企業価値向上を図る専門家として、DX推進やデジタル人材育成に関する研修・セミナー・講演会の講師、企業アドバイザーを務めている。
＜DXコラム＞
DX成功のポイントは、「初動」にあります。
①DX推進責任者が、DXとは何かを正しく理解していること
②DXのコンサルタントや研修会社が、DXとは何かを正しく理解していること
が肝要です。
①において当初は依頼企業側がDXを正しく理解できていない場合でも、コンサルや研修会社がしっかり理解できていれば修正できるのですが、コンサルや研修会社もDXを正しく理解できていないケースをかなり見受けます。
DX＝デジタルを活用すること的な認識で、経営陣や全社員にレクチャーを行ってしまうと、DXの本質を理解できていないので、ビジネスの「改善」はできても「変革」には至らないので充分な注意が必要です。
Policy
■ 依頼主様が検討段階で適切に講師を判断できるよう、依頼主様と講師の直接対話を大切にします
■ 依頼内容に基づき、経営ビジョン・経営戦略・企業特性に応じて最適化した内容を提供致します
■ マニュアル型の形式的な研修ではなく、"経営に即して、気づきをもたらす" 研修を提供致します
■ リアルビジネスを営む企業のDX推進は、業界風土や事業特性から会社が目指す姿になかなか至らないケースが多く、
リアルビジネスとサイバービジネス両分野に精通したDXの専門家が、現場に即した効果的な進め方をお話し致します。
Recommended
このような企業様に、特にお勧め致します
経営層に分かりやすくDXの啓発を図りたい。あるいは 過去に実施した研修であまり効果を感じられなかった
Review
「DXについて経営層が専門家を交え、集中的に学び議論する機会がなかったので実り多き研修になりました」
「単なるデジタル化ではないDXの本質や、リアルビジネスのDXの進め方について、腹落ち感がありました」
講演とワークを通じて
「課題とビジョンを共有できた」等
DX推進へやるべきことが明確になり
ねらい通りの研修になりました
受講後のアンケートでは
「DXの課題について理解できた」
という回答結果が多く、
お願いしてよかったです
DXに関して経営幹部が
専門家を交えて集中的に学び
議論する機会がなかったので、
とても実り多き研修になりました
FAQ
A はい、企業研修に関する様々な講師依頼にお応えしています。
A 依頼内容に基づき、見積金額を提示させていただきます。
公共団体等の規定料金による対応は、致しかねます。
A Zoom等を利用したオンライン研修実施にお応えしています。
A 講師依頼に関するお問い合わせフォームからご相談ください。
弊社から折り返し、ご連絡をさせていただきます。
Flow
| お問い合わせ / ヒアリング |
■ 下記の研修お問い合わせフォームから、弊社へ研修の要望事項をお知らせください
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| 研修の企画提案 |
■ ヒアリングに基づき、弊社から研修業務提案書（業務費見積りを含む）をご提示致します
【貴社にて研修業務提案書について検討】
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| 研修内容の決定、申込 |
■ 研修業務について合意後、貴社から研修講師業務依頼書（雛形あり）を提出していただきます
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| 研修の準備 |
■ 研修に必要な機材、テキストの準備をしていただきます オンライン研修の場合、PC・インターネット環境が必要です
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研修実施 / フォロー |
■ 研修当日、進行の事前確認を講師と行っていただいた後、研修を実施致します
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下記フォームの記載事項を入力してください。折り返し、速やかにご連絡をさせていただきます。
＊ 送信いただくお客様の個人情報は、研修依頼に関する回答以外の目的で使用することはございません。
但し、目的（研修依頼）を偽って勧誘・セールス等の情報を送信する事業者は、総務省・消費者庁委託の当該機関へ記載内容を情報提供します。